校办产业管理办公室组织召开企业经营管理培训会、座谈会

9月23日，校办产业管理办公室(以下简称：产业办）在种业国际大厦就校办企业经营管理召开培训会和座谈会，杨凌农科大资产经营有限公司(以下简称：资产经营公司）及其下属企业经营管理层及业务骨干、产业办全体人员参加了会议，会议由产业办主任王晓主持。

在上午的培训会上，产业经济岗位科学家、博士生导师刘天军教授以“何以更繁荣？从分割走向整合——解读《加快建设全国统一大市场的意见》”为主题进行了专题报告，报告紧扣“为什么、是什么、建什么、怎么做”的关键词，从国家供给侧改革、区域经济发展、国内经济环境发展变化、各省份产业政策分析全方位解析了为什么要建设全国统一大市场、怎么样建设全国统一大市场、建设什么样的全国统一大市场。

结合38所985大学资产公司经营管理情况，刘教授指出，资产经营公司应充分利用国家政策制度优势、谋求发展，完善法人治理结构和现代企业制度，建立负面清单制度推动经营管理创新，以学校科技创新、成果转化为重点，丰富业务板块，突出主营业务，主动谋划扩大企业经营规模，提升企业经营效益。

                                                                                          刘天军教授做专题报告

随后西北农林科技大学认证中心有限责任公司（以下简称：认证中心）总经理汪小霞做专题报告《企业管理之浅见》，详细介绍了认证中心的队伍建设、市场开拓、业务开展等各项管理的经验做法，报告从人才培养、制度建设、认证资质扩展、品牌打造宣传等方面，提出了认证中心下一步要加强注重企业内部精细化管理、企业品牌宣传、经营业务拓展，积极响应国家、省市局的有机认证活动，充分利用农高会、全国认证认可日，平台直播等机会提高企影响力，要坚持“走出去，跑起来”，主动拓展业务，探索与杨凌自贸区、各地省市局合作的发展路径，充分发挥好我校企业涉农特色的优势开展经营工作。

  

                                                                                               认证中心总经理汪小霞做报告

下午的座谈会上，资产经营公司及其所属8家企业负责人汇报了企业中期经营管理情况，重点分析了企业经营管理存在问题和下一步举措。

  王晓主任在总结中指出：

一是管理上，资产公司要充分发挥好企业管理平台公司作用，加强顶层设计，完善和理顺企业治理体制、管理机制、激励机制，厘清治理主体管理职责和边界，缩短决策链条，降低管理成本，简化管理工作流程，发挥好“定战略，定方案，强管理，促落实”的作用，探索适合所属企业管理的现代企业治理模式，力争实现企业管理活动顺畅高效；

二是在经营上，要尊重企业经营自主权，企业经理层要注重谋经营、抓落实，做强核心业务，扩大经营范围，组建核心技术团队和经营团队，资产公司要加大授权经营力度，完善企业负责人履职待遇，对企业经营事项建立清单管理，对企业经营业务要有前瞻性布局谋划，对已确定的企业核心经营业务要加大落实力度，保持经营定力，持之以恒完成经营目标，力争企业在经营上实现明显突破和市场拓展。

三是在经营管理团队组建上，资产经营公司要选优培强企业经营负责人，人员聘用要和企业经营业务需要相结合，既要注重当下，也要着重未来，要建立企业内部员工职员制，建立能上能下、能进能出的人员使用机制，既要注重标准也要坚守聘用程序，既要大胆放权，也要严格用权，确保各企业用人自主权，力争建设一支善经营、业务强的管理专业团队。

资产经营公司当下最紧要的就是理顺管理，抓紧谋划企业经营工作，只有资产经营公司和下属企业达到管理顺畅高效、主业突出有效益，才能最终实现校办企业健康可持续高质量发展。